Отзывы участников программы «Стратегические решения»
Акции и события
26.11.2009C ноября 2009 года при поддержке нашей компании в г. Москве проходят модули программы Goldratt Schools «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ».
Ниже приведены отзывы участников о проведенных мероприятиях:
Отзывы участников Модуля по управлению производством
Считаю, что полученная на курсах информация детализировала наши представления о ТОС до уровня, который позволял бы приступить к практическим действиям по применению методологии в условиях сборочного машиностроительного производства.
Считаю, что данный курс крайне положительно влияет на менеджмент предприятия, структурирует знания, заставляет по иному взглянуть на действительность, мотивирует к изменениям.
ОАO Электромашина, Челябинск
Решетников В.Ю., генеральный директор
Как представителю сборочного производства пришло понимание того, что необходимо управлять заказами, так как количество деталей, находящихся в дефиците, велико. Будем внедрять управление производственными буферами для заготовительных цехов. На сборочном производстве совместно с отделом продаж постараемся определить в количественном выражении изделия, которые должны поддерживаться в наличии (в части расчета мощностей). Все необходимо тщательно обдумать и действовать, иначе время работает против нас. Необходимо пробовать. Примеры выглядели убедительно.
ОАO Электромашина, Челябинск
Кондратьев К.Б., начальник 16 корпуса
Все понравилось. Многое из того, что я услышал и увидел на Модуле 1 «Производство», мы уже внедрили в нашей компании, но немного в другом виде. Особенно радует то, что ТОС предлагает конкретные шаги для использования – Инъекции, при этом рекомендуя вводить их последовательно. Также интересен момент негативных влияний на внедрение. Я имею в виду, что тренеры, основываясь на опыте, как бы предсказывают то, что может быть понято неправильно либо окажет обратный эффект. Обычно консультанты говорят только о том, как их система хороша. А ТОС говорит – сделай первый шаг, убедись, что не навредил, и только потом делай второй.
Я сделаю все для того, чтобы внедрить максимум полезных решений в компании.
Уровень тренеров впечатляет.
ООО УНИСКАН, Новосибирск
Буров А.Ю., начальник отдела производства
Содержание материала представлено системно. Структура для понимания курса доступна для различного уровня специалистов и руководителей. Хороший, доступный материал для практических занятий.
ОАO Электромашина, Челябинск
Елена Асанова, Зам. генерального директора по стратегическому развитию и финансам
В теории ограничений мы встретили множество кардинально новых толкований и подходов для измерения эффективности и улучшения производственных процессов. Такие понятия как ограничение, бутылочное горлышко, буфер, инъекции и другие перевернули стандартное понимание вещей.
Инженерно-консалтинговая фирма Солвер, Воронеж
Стас Асанов
Программа обучения мне понравилась, много интересной и полезной информации. Я читаю лекции по курсам «Организация производства», «Управление производством», «Промышленная логистика» и мне было интересно сопоставить практический подход теории ограничений и те теоретические подходы, которые известны. На мой взгляд, в этом существуют определенные различия. Я думаю, что полученная информация может быть использована при обучении студентов. А наши студенты в будущем – это инженеры-менеджеры. В перспективе, как руководители компаний, познакомившись с ТОС, они могут использовать ее на практике.
МГТУ им. Баумана
Татьяна Парамонова, доцент кафедры «Промышленная логистика»
С позиции преподавателя положительно оцениваю и способ преподнесения, и актуальность для российского рынка. Особо могу отметить четкость целей и применяемых инструментов, объяснение того, что внедрение IT-системы отличается от управления. Актуальность определяется моментом переориентации «обычного» планового производства в производство на заказ, глубиной необходимой перестройки системы управления и мышления. В подаче материала виден глубокий опыт применения и системность.
МГТУ им. Баумана
Дмитрий Курсин
Отзывы участников Модуля по управлению проектами
Прослушав семинар, я убедился в правильности своих мыслей в отношении преобразований в своей компании. Семинар помог мне найти нужные ответы для решения конкретных задач как в целом для компании и проектов, которые мы реализуем, так и лично для меня, как руководителя отдельного ресурса. Многие решения, и я уверен в этом, смогу принять и воплотить в действие при более подробном изучении пройденного материала.
Основы даны, суть ясна – дело за нами.
ООО «Транс магистраль комплект»
Панычев Денис, Руководитель отдела МТО
Было бы неплохо ввести требование к обучающимся прочитать книгу Голдратта «Критическая цепь».
Обучающиеся в основном из компаний, которые ведут одновременно множество проектов. Поэтому именно мультипроектной системе надо уделить основное внимание.
В целом, курс достаточно полезен и позволяет собрать разрозненные навыки из книг в единую картину.
ООО «Унискан»
Стеринович Алексей
Лично я получила ответы на некоторые свои вопросы по управлению проектами (например, не нужно постоянно заниматься перепланированием проекта). Неожиданно: чтобы сделать в срок, создай буфер. Все гениальное – просто.
Буду думать (один из вопросов) как решить проблему, чтобы владелец ресурса был заинтересован или не сопротивлялся в предоставлении ресурса в проект. Мотивация под вопросом так и осталась. Но появились новые идеи, и я думаю, что это благодаря новой информации.
На предприятии у меня в структуре отдел, который аккумулирует все проекты, делает свод, анализ, работает с руководителями проектов. Я думаю, что смогу улучшить на предприятии управление проектами.
ОАО «Электромашина», г. Челябинск
Баженова Светлана, Финансовый директор
Действительно комплексное представление материала: начиная от принципов (позволяющих гибко решать типовые, прямо не упоминаемые задачи) и заканчивая многочисленными яркими примерами из практики.
ОАО «Русполимет»
Алексей Данилов, Начальник экономического отдела
Данный семинар позволил пересмотреть систему планирования в целом, увидеть новые подходы в решении проблем на предприятии.
Курс лекций позволит создать новую систему планирования и управления проектами, которая будет способствовать завершению проектов в срок.
На этом семинаре я пересмотрела свои подходы в области создания план-графиков, распределения ресурсов, закладывания временных резервов.
Ефимова Л.Н
Отзывы участников Модуля по управленческим инструментам
Курс дает очень системное понимание логических инструментов управления, демонстрирует как «легко» можно переложить интуитивно понятные моменты в жесткую схему, доработать, улучшить и создать решение, казалось бы, абсолютно «гиблых» проблем..
ОАО Электромашина
Леонтьева Т.
Потрясло обилие материала, глубина ТОС, прочность и основательность, с которой тренеры стоят на платформе ТОС. Что плохо – не всегда соблюдался временной регламент. В общем, считаю этот модуль отличной инвестицией.
Промэнергобезопасность
Тулупников Борис, директор
Хочу отметить действительную полезность излагаемого материала. А также искреннюю заинтересованность тренеров в передаче знаний, их поразительной работоспособности и доброжелательности. С искреннем интересом ожидаю очередной плодотворной встречи, еще до которой, уверен, будет о чем позитивно сообщить из нашей компании, уже начавшей соответствующие действия.
ОАО «Русполимет»
Алексей Данилов, Начальник экономического отдела
Познакомилась с управленческими инструментами ТОС, научилась строить тучи, выявлять логические цепочки и причинно-следственные связи. Получила колоссальное удовольствие при общении на протяжении всего семинара.
ОАО Электромашина
Шухова Марина
И.о. зам. генерального директора по управлению персоналом
Огромное спасибо за обучение Мыслительным Процессам Теории Ограничений. Обучение привнесло в мою жизнь, что мысль – это не только интеллект конкретного человека, а соединение его природного дара и теории логики думать. Инструменты, разработанные в ТОС, это не только инструменты, которые необходимо применять в бизнесе; они очень полезны и действительны для обыденной, повседневной жизни. Искренне благодарна за передачу ценности логически мыслить.
ОАО Электромашина
Елена Асанова
Зам. генерального директора по стратегическому развитию и финансам
Если Вы готовы узнать новое, стремитесь достигать выдающихся результатов даже в условиях кризиса, приглашаем Вас принять участие в последующих модулях программы Goldratt Schools «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»